Prendre la parole et convaincre
Comment affirmer ses opinions et convaincre en entreprise dans un climat de dialogue serein et constructif ?
En entreprise, convaincre se confond souvent avec vaincre. Or, lors d’un échange ou d’un débat, l’objectif est plutôt de prendre la décision collective la plus intelligente et de l’exprimer clairement. C’est cette capacité qui vous permettra de construire une identité professionnelle forte. Comment prendre la parole et convaincre ses équipes autour d’une vision ou d’un projet ? Cette formation, dédiée aux initiés, s’intéresse à la construction d’une communication impactante et à l’apprentissage de toutes les techniques pour bâtir son argumentaire. Vous travaillerez également la confiance en soi, l’affirmation de votre leadership, les techniques d’écoute active et la prise de parole en public.
• Développer sa confiance et son pouvoir de conviction.
• Bâtir et hiérarchiser ses arguments pour la négociation.
• Écouter, analyser pour mieux argumenter et convaincre.
Faire adhérer autour de sa vision, bâtir et hiérarchiser ses arguments pour la négociation et écouter et analyser pour mieux argumenter et convaincre.
Avoir suivi la formation "Prise de parole en public" ou prendre régulièrement la parole devant un auditoire.
S’imprégner de son projet, le maîtriser pour mieux le défendre
- Collecter l’information et vérifier les faits.
- Donner du corps à ses affirmations et de l’âme à ses arguments.
- Fédérer son auditoire et faire émerger une solution.
- Apprendre à s’imposer et faire adhérer autour de sa vision.
Identifier les principaux paramètres individuels indispensables à la force de conviction
- Développer sa confiance en soi et son pouvoir de conviction.
- Analyser son propre processus de prise de décision.
- Défendre sa compétence particulière.
- Définir les étapes pour imposer sa vision.
- Mettre son imagination au service de ses objectifs.
- Gagner en confiance en s’appuyant sur le travail en équipe.
Passer de la conviction personnelle à la conviction partagée
- Bâtir et hiérarchiser ses arguments pour la négociation.
- Le bon état d’esprit pour remporter la décision.
- Connaître ses interlocuteurs.
- Choisir un langage concret, simple et direct.
- Optimiser ses présentations pour servir ses discours.
- Écouter, analyser pour mieux argumenter et convaincre.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
